Typologie de mission :
E-commerce
Flotte
+120%
Chiffre d'affaires
-50%
Coût d'acquisition client

Principaux enjeux business

  • Comment construire un modèle de croissance rentable et quelle priorisation des actions stratégiques pour accroître les ventes en e-commerce ?​
  • Comment structurer le développement, les équipes e-commerce et le pilotage de l’activité ?
Flotte

Principales réalisations

1. Réaliser un diagnostic du modèle économique​

  • Analyser le modèle économique sur un prisme de LTV/CAC : cycle de vie clients par cohortes, fréquence d’achat, coût d’acquisition, etc.​

2. Formuler des recommandations stratégiques e-commerce​

  • S’inspirer des acteurs best-in-class du marché​
  • Réaliser un audit complet du business e-commerce et formuler des recommandations stratégiques :​
  • Acquisition de clients, taux de conversion, expérience on-site, panier moyen, stratégie de paliers, personnalisation de l’offre, stratégie de fidélisation etc.​

3. Structurer le déploiement du plan stratégique formulé​

  • Elaborer un business plan à 3 ans​
  • Formaliser les initiatives à initier à travers une feuille de route opérationnelle​

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